设计分公司召开12月份生产会议

日期:2017年12月05日 作者:综合管理部 来源: 浏览:

  12月4日下午,勘察设计分公司召开了12月份生产经营会议,公司总经理张永胜,副总经理万振荣、景兆德、梁宏军及各部门负责人参加会议。

    会议以11月工作为重点,认真总结和回顾了1—11月份以来公司生产经营和管理工作完成情况,安排部署了12月份的生产经营工作。11月份,公司共完成新签合同额338万元,1-11月份累计完成新签合同额3944.1万元;11月份,公司共完成设计产值171.7万元,1-11月份累计完成设计产值1990.43万元,各项生产经营指标均比去年同期有了大幅度提升。

  会上,公司各分管领导对各自分管的部门工作进行了安排和部署。公司总经理张永胜对各业务部门的工作汇报作了点评,既肯定了成绩,又指出了不足。在分析公司当前生产经营形势的基础上,对公司管理工作提出八点要求:

  一要夯实经营成果、突破经营困境、谋划经营方向;二要落实合同清理、夯实合同收入、严肃计价责任追究;三要细化产值分解、明确工作责任、严格产值考核结果;四要分解双清指标、落实双清目标、缓解公司资金压力;五要做好年终总结,筹划好来年的各项工作,争取明年良好的发展环境;六要持续抓好人才引进、抓好企业实验室管理活动,筹划年度考核兑现工作;七要筹划好公司年度职工民管大会、表彰大会,班子成员和部门负责人要结合工作总结准备述职材料;八要加强安全质量工作,严格图纸审查、设计质量审核,加强年终安全生产管理。全公司要认真贯彻党的十九大精神,凝心聚力,顽强拼搏,确保公司全年生产经营目标的完成。

会议现场

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

    

    

    

      

    

    

 

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