设计分公司召开2018年元月份生产会议

日期:2018年01月02日 作者:综合管理部 来源: 浏览:

  1月2日上午,勘察设计分公司召开了2018年元月份生产经营会议,公司总经理张永胜主持会议,副总经理万振荣、梁宏军及各部门负责人参加会议。

  会议以2017年12月工作为重点,认真总结和回顾了过去一年公司生产经营和管理工作情况,安排部署了2018年1月份的生产经营工作。2017年12月,公司完成设计产值248.5万元,为月度计划的139.4%,年度开累完成设计产值2235.66万元,生产经营指标均比去年同期有了大幅度提升。

  会上,公司各分管领导对分管部门的工作进行了安排和部署。公司总经理张永胜对各业务部门的工作汇报作了点评。在分析公司年度生产经营形势的基础上,对公司当前的管理工作提出了五点要求:

  一、近期要切实抓好六项重点工作。一是夯实2018年营销和生产计划安排;二是尽快完成领导班子成员与各部(所)负责人2017年的KPI考核工作,明确2018年的KPI考核指标;三是财务部、综合部、造价咨询所要尽快下达2018年度经济指标和财务预算;四是尽快落实新中标项目的人员调配和设计工作跟进;五是认真筹备召开公司2018年表彰会、民管会和工作会;六是切实抓好春节前的清收清欠和财务决算工作。

  二、持续推进所需专业人才的招聘引进工作及薪酬激励制度的持续完善。

  三、积极与集团公司相关部门联系,抓好公司资质维护费用的落实。

  四、强化生产经营风险管控,优化设计质量,认真做好客户的维护和回访工作。

  五、高度重视巡察工作和企业文化建设工作,认真落实好巡察反馈问题的整改和完善。

公司总经理张永胜主持会议

会议现场

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