勘察设计分公司召开3月份生产会议

日期:2018年03月05日 作者:康平 岳春光 来源: 浏览:

  3月5日上午,勘察设计分公司召开了3月份生产经营会议,公司总经理张永胜主持会议,副总经理万振荣、景兆德、梁宏军及各部门负责人参加会议。

  会议认真回顾总结了公司1—2月份生产经营和管理工作完成情况,安排部署了3月份的生产经营工作。公司1—2月份完成设计产值238.6万元,新签合同额194.5万元。

  会上,公司各分管领导对各自分管部门的重点工作作了安排和部署。公司总经理张永胜对各业务部门的工作汇报作了点评,既肯定了成绩,又指出了不足。结合学习贯彻党的十九大精神和集团公司系列会议精神,在认真分析公司当前生产经营形势的基础上,对公司管理工作提出九点要求:

  一是根据年度生产经营任务,分解目标、细化责任、抓好落实;二是强化营销工作的龙头地位,制订2018年市场营销计划,继续坚持“一个中心”“两个支撑点”,巩固战略合作伙伴关系,主动走出去抢占先机,赢得更大的市场份额;三是根据集团公司关于在建铁路项目“质量安全红线管理”专项检查的通知要求,勘测所要积极配合集团公司参与专项检查工作,同时要充分利用自身资源优势,推进集团公司外部勘察检测业务的营销工作;四是积极拓展工程咨询板块业务,高度重视咨询工程师取证工作;五是加强财务管理,加强已完工未计价清理工作,加强清收清欠工作,落实“双清”目标,确保资金回收,并在本月末完成备用金清理工作;六是持续抓好专业人才引进和后备干部管理制度的制订;七是切实抓好集团公司党委巡察组反馈意见的逐条整改,认真开好公司党员干部民主生活会和党支部组织生活会;八是持续推进各部门及各业务版块的制度建设,进一步完善公司管理体系;九是认真做好2017年年度考核工作,所有部门的考核工作必须在三月底完成。

公司总经理张永胜主持会议并讲话

会议现场

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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