勘察设计分公司召开4月份生产会议

日期:2018年04月02日 作者:康平 岳春光 来源: 浏览:

        4月2日上午,勘察设计分公司召开了4月份生产经营会议,公司总经理张永胜主持会议,副总经理景兆德、梁宏军及各部门负责人参加会议。      

        会议以3月工作为重点,认真总结和回顾了1—3月份以来公司生产经营和管理工作完成情况,安排部署了4月份的生产经营工作。 

   会上,公司副总经理景兆德就公司的月度生产工作进行了安排和部署,并要求各部门要指定专人负责管理体系认证工作,并于近期完成公司的管理体系梳理工作,确保年度内审、外审的顺利通过。

  公司副总经理梁宏军通报了近期营销工作的开展情况,并就年度营销工作进行了具体的安排和部署。

       公司总经理张永胜对各业务部门的工作汇报作了点评,既肯定了成绩,又指出了不足。在分析公司当前生产经营管理形势的基础上,对公司的管理工作提出八点要求:一是认真执行公司年度营销计划,按年度营销任务分解到具体项目、具体区域、具体部门和人员上,确保人人肩头有责任、有目标。二是进一步完善公司的各项管理制度,本周内要将公司近期制定的各项制度进一步完善,做好上会讨论准备。三是完成公司各单位的年度考核,严格按公司制度兑现。四是拓宽人才引进渠道,进一步研究制定人才引进的办法和激励措施,保证公司生产经营的顺利进行。五是进一步细化营销管理工作,作出重点客户的回访日程安排,加强营销信息捕捉,确保年度营销任务落到实处。六是加强薪酬管理办法的研究制定、启动后备干部考核选拔工作。七是制订公司对标调研的工作计划,为开展调研工作做好筹划。八是认真实施员工年度培训计划,进一步丰富员工业余文化生活,提高公司员工的幸福指数。

会议现场

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    

    

    

  

    

  

    

    

    

    

    

  

  

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