勘察设计分公司召开2018年下半年工作会议

日期:2018年07月13日 作者:岳春光 康平 来源: 浏览:

  7月13日,勘察设计分公司召开2018年下半年工作会议,会议的主要任务是: 通报公司上半年经济活动运行情况;明确下半年公司的管理工作重点和生产经营目标。公司领导班子成员、专职监事及公司全体职工参加了会议。

  会上,公司财务管理部部长朱红学首先通报了公司上半年经济运行情况。在全公司职工的共同努力下,截至6月底,公司完成新签合同额3318.52万元,为集团公司下达年度计划5000万元的66.37%;完成产值1165.1万元,为集团公司下达年度计划1800万元的64.72%,实现了时间过半、完成新签合同额和生产产值双过半的目标。但是由于去年和今年已完工未计价金额达1000多万元,应收账款数额较大,严重影响公司营业收入确定和目标利润的实现,公司资金紧张,经济运行中存在一定风险,上半年各部门生产经营指标与公司自定考核目标还有较大差距。

  会上,公司分管领导万振荣、景兆德、梁宏军结合各自分管的工作,总结了公司2018年上半年市场营销、设计生产管理、设计技术工作等方面取得的成绩,并就2018年下半年各自分管部门的业务工作作了安排和部署。

  公司专职监事王晓杰在讲话中对公司的发展提出了四点要求:一是加强战略引领,紧密围绕集团公司对设计分公司的定位,开展各项管理工作;二是加强与业主的沟通,加大合同签订、完工计价和清收清欠工作力度;三是强管理、抓落实,实现专业化发展,着力打造创新创效的管理模式;四是加强资质维护和资质升级工作,全力破解发展瓶颈问题。

  公司党总支书记、总经理张永胜在总结讲话中指出,公司2015年挂牌成立以来,公司领导班子带领全体职工开拓创新,砥砺奋进,走出了三大步。2016年通过抓内部,保稳定,巩固了集团公司内部施工设计市场;2017年通过抓方向,找支撑,拓展了内外部PPP和EPC市场;2018年通过抓市场、找定位,纳入了集团公司的管理体系。今年上半年,公司各项管理工作不断加强,生产经营指标稳中有升,公司的发展态势良好,党建和群团工作进一步加强,队伍建设得到提升。在分析公司发展形势的基础上,张永胜对公司下半年的工作提出五点要求:

  一、攻坚克难、稳步推进,确保年度营销目标的实现。一要布局坚定、专业突破、分工协作、确保各板块业务均衡发展;二要夯实基础、拓展服务、专注主业发展;三要谋划未来、突出远景、储备技术;四要抓好信誉评价和客户维护,拓展新的市场。

  二、夯实基础、严抓管理,促进年度生产任务落到实处。一要配齐专业、抓实任务、确保进度;二要完善架构、补齐短板、确保质量;三要持续改进、不断提升、突出专业特色。

  三、强化管理、注重成本、注重效益,不断增强公司的生存能力。一要落实合同、完善计价、紧盯资金回收,确保颗粒归仓;二要不断创新、持续完善、有效降低生产成本;三要控制风险、抓好作业层管理、稳定生产体系;四要强化考核,完善激励、确保绩效兑现。

  四、外学内修、加强培训、提升管理,确保公司持续永续经营。一要重视人才引进,强化人才培养,优化人才成长环境;二要推进薪酬改革,并轨行业标准、激发生产活力;三要尊重技术创新、夯实科技研发、促进管理创新;四要探索体制改革,试行管理创新,紧跟企业发展要求。

  五、强根固魂、弘扬正气,持续加强党的建设,用优秀的文化凝心聚力。一要加强学习、宣传先进、以廉洁建设引领公司风气;二要关心职工生活、丰富群众文化活动,以优秀的文化加强团队建设;三要聚焦主流、关心企业发展,以核心价值观培育优秀文化。

图一:会议现场

图二:公司党总支书记、总经理张永胜讲话

图三:集团公司派驻设计分公司专职监事王晓杰讲话

图四:公司党总支副书记、副总经理万振荣主持会议并安排部署下半年技术管理工作

图五:公司副总经理景兆德安排部署下半年生产管理工作

图六:公司副总经理梁宏军安排部署下半年市场营销工作

 

 

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