以中铁一局下半年工作会精神为指引 开创勘测设计分公司改革发展新局面

日期:2018年08月15日 作者:康平 来源: 浏览:

  近日,勘察设计分公司召开全体员工会议,张永胜总经理传达了集团公司2018年上半年经济活动分析暨下半年工作会精神。重点传达了集团公司党委书记、董事长张为和在理性分析当前市场形势,科学研判企业经济运行情况的基础上,对下半年工作提出的四点要求;传达了马海民总经理针对企业上半年生产经营情况及目前面临的严峻市场形势,就开展好下半年各项工作,圆满完成年度任务,提出的五点意见和建议。并以集团公司领导的讲话精神为指引,安排部署下半年设计分公司的生产经营管理工作。

  张永胜指出,近年来集团公司领导非常重视勘察设计咨询板块的发展,在下半年工作会上,张为和书记、董事长在讲话中强调:我们一定要继续坚定不移推进勘察设计咨询板块发展,集团公司相关部门要从经营、管理、人才等方面给予支持;设计分公司自身要坚定信心、开拓思路、迎难而上,努力提升自身勘察设计咨询实力,在设计行业不断扩大朋友圈和影响力,为集团公司开拓工程总承包市场发挥积极作用。马海民总经理在讲话中指出:我们要积极培育工程总承包能力,要着力提升设计能力和设计整合能力,明确设计分公司的发展定位,寻求与有实力的设计院进行战略合作,加速资源融合,实现设计先行。集团公司领导的讲话为勘察设计分公司的发展指明了方向,给我们的工作增添了动力。当前,我们一定要认真贯彻落实党的十九大精神,深入践行习近平新时代中国特色社会主义思想,紧跟新时代,开启新征程,把集团公司的战略部署和要求转化为促进公司深化改革、创新发展工作思路、重要举措和具体行动,带领全体员工努力开创公司发展的新局面,当前要重点抓好以下工作:

  一要把握当前市场发展的形势,把消化设计任务作为工作重点,充分利用今年后5个月的大好时机,全面完成全年的生产任务,不断提升公司的勘察设计咨询实力,在发展工程总承包业务中要实现设计先行。

  二要加强市场营销工作,在设计行业不断扩大朋友圈和影响力,明确公司发展定位,加强与外部设计院的战略合作,紧盯细分市场,落实包保责任,全面完成全年的营销任务,为公司今后实现更大发展奠定基础。

  三要盘活资金,降低库存,认真落实领导班子成员和各部门清收清欠的包保责任,消减已完工未计价项目,确保公司资金正常运转,不断提升公司的经济效益。

  四要抓好安全质量管理,化解管理风险,强化管理体系建设,严格执行图纸审核程序,切实提高设计质量,努力打造中铁一局设计品牌。

  五要加强人才培养,加速薪酬体系完善,健全激励机制,调动全体员工的积极性,凝心聚力,攻坚克难,推动公司持续快速健康发展。

设计分公司传达贯彻中铁一局下半年工作会精神

张永胜安排部署设计分公司下半年工作

 

 

 

 

 

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