设计分公司召开三季度经济活动分析会议

日期:2017年10月19日 作者:岳春光 康平 来源: 浏览:

  10月18日下午,勘察设计分公司召开了三季度经济活动分析会议,公司总经理张永胜,副总经理万振荣、景兆德、梁宏军及各部门正、副职负责人参加会议。

  会议以三季度工作为重点,认真分析了公司1—9月份财务预算和执行情况、合同管理情况、完工计价情况,各部门(所)营销、生产成本控制情况、资金回收情况、管理费支出等情况,公司分管领导对各部门的工作作了分析和点评。

  公司总经理张永胜作了总结发言,首先认真剖析了公司生产经营和经济运行情况,指出:今年以来,勘察设计分公司通过提升管理、创新发展,公司1—9月份新签合同额、营业收入、产值等指标均比去年同期有了大幅度提升,管理费支出控制在预算费用之内。但也存在部分项目合同签订滞后、已完工结算拖延、应收账款加大、公司资金紧张等急需解决的问题。接着,针对存在的问题,他对公司生产经营管理工作提出了五点要求:

  一要继续提高经济活动分析质量,各部门要相互借鉴、取长补短,不断提高,持续开展好今后的经济分析活动,降低企业经营风险,确保企业持续健康快速发展。

  二要清醒地认识管理工作中存在的问题,列出未签合同项目和完工未计价的清单,理清责、权、利三者之间的关系,及时拿出对策措施,限期落实到位。

  三要落实责任分工,加强领导督促包保,落实部门责任,积极推进清收、清欠,抓好资金回收工作,缓解公司资金压力。

  四要超前谋划,细化各项工作安排,主动跟进集团公司EPC和PPP项目,进一步巩固内部市场,拓展外部市场,确保年度营销目标的落实。

  五要加强学习、坚定信心,要坚持周四员工业务、理论学习制度,落实部门工作例会制度,及时传达贯彻公司的工作安排部署,层层分解工作指标,确保公司年度生产经营目标的完成,以实际行动贯彻落实好党的十九大精神。

公司总经理张永胜作总结讲话

会议现场

 

 

 

  

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